La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un ensemble de moyens, d'outils et d'actions visant à :

Pour l'Entreprise :

- Mettre en place une vision prospective des RH et des compétences

- Faire le bilan des compétences existantes dans l'entreprise et des besoins d'évolution

- Mettre en œuvre une stratégie d'adaptation à son environnement

- Accompagner les changements à venir

Pour le Salarié :

- Exprimer individuellement ses souhaits, ses projets

- Mieux s'approprier les dispositifs visant son évolution professionnelle (DIF, …)

- Mieux maîtriser les incertitudes face à l'avenir

- Construire des projets à long terme et donner ainsi du sens à son travail au quotidien

Mais cette démarche semble souvent une montagne infranchissable pour les PME (avec une impression "d’usine à gaz" tellement éloignée de leurs préoccupations).

La solution pour intégrer efficacement et surtout de façon très opérationnelle la GPEC dans une PME, est de commencer par un diagnostic.

Ce diagnostic permet de faire le bilan des pratiques de l’entreprise en matière de gestion et de développement des compétences.

C’est une démarche souple et progressive :

- 1 entretien « Les projets et les enjeux de l’entreprise » : 2 heures

- 1 entretien RH (axes recrutement, formation et gestion des compétences) : 2 heures

- 1 restitution (forces, axes de progrès, points de vigilances, …) : 1 heure

Grâce à ce bilan, je propose une réflexion et un plan d’action adaptés aux besoins (stratégie/projets) et à l'organisation humaine de l'entreprise. 

Sur ce type d'action, je travaille en collaboration avec un Organisme de Formation partenaire.